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Erfolgsfaktor Mensch im Enterprise Risk Management – Teil 9: Autoritätsvorurteile

Gepostet von am 23. September 2019 im Allgemein, Business Intelligence / Analytics, Risikomanagement |

Fokussiert sich Ihr Unternehmen auf die richtigen Risiken? Und schätzen Ihre Entscheidungsträger diese so ein, wie sie in Wirklichkeit sind? Diese Fragen gehören zum modernen Enterprise Risk Management (ERM). Dessen Aktivitäten sind nämlich anfällig für kognitive und gruppenspezifische Verzerrungseffekte. Welche dieser Verzerrungen Risk Manager verstehen...

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Erfolgsfaktor Mensch im Enterprise Risk Management – Teil 7: Affektheuristik

Gepostet von am 26. August 2019 im Allgemein, Business Intelligence / Analytics, Risikomanagement |

Fokussiert sich Ihr Unternehmen auf die richtigen Risiken? Und schätzen Ihre Entscheidungsträger diese so ein, wie sie in Wirklichkeit sind? Diese Fragen gehören zum modernen Enterprise Risk Management (ERM). Dessen Aktivitäten sind nämlich anfällig für kognitive und gruppenspezifische Verzerrungseffekte. Welche dieser Verzerrungen Risk Manager verstehen...

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Risk Governance in der Insel Gruppe: Weshalb die Risikokultur eine zentrale Rolle spielt

Gepostet von am 08. Juli 2019 im Allgemein, Risikomanagement |

Das bundesfinanzierte Forschungsprojekt «Ganzheitliches Risk Management in Schweizer Spitälern», das in einer Zusammenarbeit mit der Hochschule Luzern, der Insel Gruppe Bern, H+ Bildung und new-win SW Solutions AG durchgeführt wird, fokussiert unter anderem auf die Risikokultur. Der kulturelle Aspekt, also wie Unternehmen generell mit Risiken umgehen, wird...

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Den Mehrwert von Compliance messbar machen

Gepostet von am 24. Juni 2019 im Allgemein, Risikomanagement |

Fast täglich ereilen uns aus der Presse Meldungen zu Fällen, in welchen Unternehmen angeprangert werden, gegen Compliance-Anforderungen oder Compliance-Verpflichtungen, d.h. gegen bindende Verpflichtungen einer Organisation, verstossen zu haben. Eine Vielzahl dieser Non-Compliance-Fälle endet in zivil- und strafrechtlichen Verfahren mit entsprechenden...

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Integrität – Ein Führungsinstrument?

Gepostet von am 10. Juni 2019 im Allgemein, Risikomanagement |

Der Beitrag zum Thema «Den Mehrwert von Compliance messbar machen» hat aufgezeigt, dass Unternehmen viel in die Compliance investieren. Dabei ist, wie in ISO 19600 festgehalten, die Auseinandersetzung einer Organisation mit dem Thema Compliance „idealerweise geprägt durch die Leitung, welche zentrale Werte und allgemein anerkannte Grundsätze der Corporate...

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